Luftbild von Karlsruhe-Hagsfeld
Geomarketing-Analyse

SB-Waschsalon
Karlsruhe — Hagsfeld

Strategische Standortbewertung — Kö 7, Hagsfeld, 76139 Karlsruhe

~43.000
Einwohner (3 km)
~20.000
Haushalte (3 km)
0
Direkte Wettbewerber (3 km)
Abschnitt 01

Analyse des Standortes

Kö 7, Hagsfeld (76139 Karlsruhe): Scharnier zwischen dem gewachsenen Stadtteil Hagsfeld, der dicht bewohnten Waldstadt und den Gewerbegebieten im Osten — ohne direkten Wettbewerber im 3-km-Radius.

Objekttyp: Gewerbefläche im Ortskern-Umfeld von Hagsfeld, hohe Sichtbarkeit durch Anwohner- und Durchgangsverkehr.
Umfeld: Hagsfeld ist ein gewachsener Karlsruher Stadtteil mit rund 8.900 Einwohnern, der im Norden an die Waldstadt, im Süden an Rintheim und im Osten an die großen Gewerbegebiete Storrenacker, Killisfeld und Technologiepark grenzt. Die Karlsruher Straße ist die zentrale Achse des Stadtteils mit EDEKA, Bäckereien, Apotheke und Gastronomie. Anbindung an die Innenstadt über Tram und Stadtbahn sowie über die B10; Autobahnanschluss A5 in wenigen Minuten.

Stärken des Standortes

Strategische Lage im Karlsruher Osten

Hagsfeld liegt direkt an der Autobahnanbindung A5/Karlsruhe-Durlach und an der B10 (Haid-und-Neu-Straße). Der Stadtteil ist über die Tramlinien und den Bahnhof Karlsruhe-Hagsfeld mit der Innenstadt verbunden. Sehr gute Erreichbarkeit aus Waldstadt, Rintheim, Oststadt und Stutensee-Büchig. Kostenfreie Parkmöglichkeiten im Straßenraum und im Umfeld der Karlsruher Straße.

Dichtes, stabiles Wohnumfeld

Im Radius von 3 km leben rund 43.000 Menschen: Alt-Hagsfeld und Geroldsäcker (Ein- und Zweifamilienhäuser), die dicht bebaute Waldstadt mit über 11.000 Einwohnern, Rintheim mit dem sanierten Quartier Rintheimer Feld sowie die nördliche Oststadt mit Technologiepark und KIT-Campus Ost. Ein Mix aus Familien, Studierenden, Beschäftigten und Mietwohnungen ohne eigenen Trockner.

Kein SB-Waschsalon im 3-km-Radius

Die Google-Maps-Recherche zeigt: im Umkreis von 3 km gibt es keinen einzigen Selbstbedienungs-Waschsalon. Der nächstgelegene ist Wash&Go in der Ludwig-Wilhelm-Straße 20 (Oststadt) in rund 3,1 km Entfernung und damit bereits außerhalb des Einzugsgebiets — kein Angebot für Endkunden zum Selbstwaschen im direkten Umfeld.

Passendes Zielgruppenprofil

Waldstadt und Rintheimer Feld bestehen überwiegend aus Geschosswohnungsbau mit kompakten Wohnungen ohne Platz für Waschmaschine und Trockner. In Alt-Hagsfeld und Geroldsäcker fallen dagegen große Textilvolumen an (Bettdecken, Vorhänge, Teppiche, Sportbekleidung), die Haushaltsgeräte überfordern. Hinzu kommen Beschäftigte der Gewerbegebiete Storrenacker/Killisfeld und Studierende des KIT.

Abschnitt 02

Demografische Analyse

Radius 3 km — Das Einzugsgebiet umfasst Hagsfeld, Waldstadt, Rintheim, die nördliche Oststadt sowie Büchig und den Südrand von Blankenloch.

~43.000
Einwohner
im Radius von 3 km
~20.000
Haushalte
Ø ~2,1 Personen/Haushalt
~1.530
Einwohner/km²
Durchschnitt des Einzugsgebiets

Wohngebiete im Radius von 3 km (Schätzung 2024/2025)

Hagsfeld (Alt-Hagsfeld, Geroldsäcker)~8.900
0 kmstabil — Nachverdichtung
Waldstadt~11.900
~1,8 kmstabil — hohe Wohndichte
Rintheim (inkl. Rintheimer Feld)~7.100
~1,5 kmwachsend — Quartierssanierung
Oststadt Nord / Technologiepark~7.500
~2,5 kmwachsend — KIT & Büros
Stutensee-Büchig~4.700
~2,3 kmwachsend
Blankenloch (Südrand)~3.200
~3 kmwachsend — Neubaugebiete

💡 Strategische Anmerkung

Im Radius von 3 km leben rund 43.000 Menschen in etwa 20.000 Haushalten. Das Einzugsgebiet besteht aus zwei komplementären Profilen: dem Geschosswohnungsbau in Waldstadt, Rintheimer Feld und Oststadt (kompakte Miet- und Studentenwohnungen, häufig ohne Trockner, hoher Anteil an Ein- und Zweipersonenhaushalten) und den Eigenheimen in Hagsfeld, Geroldsäcker und Büchig (große Textilvolumen: Bettdecken, Vorhänge, Teppiche, Sport- und Funktionskleidung). Dazu kommen die Beschäftigten der Gewerbegebiete Storrenacker/Killisfeld und des Technologieparks sowie Studierende des KIT-Campus Ost als Sekundärzielgruppe.

Quelle: Statistisches Amt der Stadt Karlsruhe (Stadtteilstatistik 2024), Stadt Stutensee, eigene Mikro-Schätzungen auf Basis der Siedlungsstruktur im 3-km-Radius.

Abschnitt 03

Wettbewerbsanalyse

Google-Maps-Recherche im Radius von 3 km — kein einziger SB-Waschsalon im Einzugsgebiet; der nächste liegt mit ~3,1 km bereits außerhalb.

🏆

Hagsfeld, Waldstadt und Rintheim: vollständig unversorgt

Rund 43.000 Einwohner ohne einen einzigen Selbstbedienungs-Waschsalon

Die Recherche auf Google Maps bestätigt: im Radius von 3 km um Kö 7 existiert kein SB-Waschsalon. Der nächste echte Waschsalon (Wash&Go, Ludwig-Wilhelm-Straße) liegt mit ~3,1 km außerhalb des Einzugsgebiets und ist durch Bahntrasse, Autobahnzubringer und die Haid-und-Neu-Straße räumlich abgetrennt — die realistische Fahrzeit beträgt 10–14 Minuten. Damit entsteht ein sehr klarer Marktraum für ein Bloomest-Konzept mit Miele-Technik: klares Design, freundliche Atmosphäre, Spezialprogramme (Wolle, Daunen, Sport- und Funktionstextilien) und App-Bezahlung — genau das, was Familien und Mieterhaushalte im Karlsruher Osten heute vor Ort nicht finden.

Wasch- und Reinigungsangebote im Umfeld

Wash&Go Waschsalon Oststadt

~3,1 km

SB-Waschsalon (Kette)Mo–Sa 06:00–23:00, So geschlossen

Ludwig-Wilhelm-Str. 20, 76131 Karlsruhe

Nächstgelegener echter SB-Waschsalon — jedoch bereits außerhalb des 3-km-Radius und durch die Bahn- und Autobahntrasse sowie die Haid-und-Neu-Straße vom Einzugsgebiet Hagsfeld getrennt. Funktionales Kettenformat mit sehr guten Bewertungen, aber sonntags geschlossen und primär auf die Oststadt und die Studierenden der Innenstadt ausgerichtet.

💡 Strategische Anmerkung

  • Weißer Fleck im Karlsruher Osten: Hagsfeld, Waldstadt, Rintheim, Geroldsäcker und Büchig — zusammen über 35.000 Einwohner — haben keinen Quartiers-Waschsalon.
  • Raum für ein Premium-Konzept: Ein Bloomest mit Miele-Maschinen, Spezialprogrammen (Wolle, Daunen, Sport, Baby) und App-Bezahlung besetzt ein Segment, das im Osten von Karlsruhe heute gar nicht existiert.
  • Natürliche Trennung der Einzugsgebiete:Bahntrasse, Autobahnzubringer und Haid-und-Neu-Straße verhindern, dass Bewohner von Hagsfeld oder der Waldstadt spontan in die Oststadt zum Waschen fahren.
  • Sehr günstiges Verhältnis: ~43.000 Einwohner im 3-km-Einzugsgebiet ohne einen einzigen SB-Waschsalon — ein Wert, der deutlich über dem üblichen Richtwert von etwa 12.000–15.000 Einwohnern pro Waschsalon liegt.
  • Sonntagslücke: Der nächste Waschsalon ist sonntags geschlossen. Ein durchgehend zugängliches Konzept schafft hier einen sofort sichtbaren Vorteil.
Abschnitt 04

Kommerzielles Umfeld

Nahversorger direkt vor der Tür, Gewerbegebiete im Osten und ÖPNV-Anbindung: eine ideale Infrastruktur, um Familien- und Pendlerströme abzufangen.

EDEKA Familie Behrens Hagsfeld

~100 m

Vollversorger direkt an der Karlsruher Straße 62–64, der Frequenzanker des Stadtteils. Perfekte Synergie für den Bloomest-Ablauf «Waschmaschine starten → einkaufen → Wäsche abholen».

PENNY & Gewerbegebiet Storrenacker

~1,2 km

PENNY Am Storrenacker 1B im Gewerbegebiet Hagsfeld-Ost, umgeben von Fachmärkten, Handwerks- und Logistikbetrieben. Starker Berufsverkehr am Nachmittag und samstags — ideal, um Beschäftigte und Pendler abzufangen.

EDEKA & PENNY Waldstadt

~1,3 km

Nahversorgungszentrum Lötzener Straße / Schneidemühler Straße für die über 11.000 Einwohner der Waldstadt. Überwiegend Geschosswohnungen mit kompakten Bädern ohne Trockner — die wichtigste Primärzielgruppe.

Einkaufscluster Rintheim (Theodor-Rehbock-Straße)

~2,5 km

Lidl, REWE, ALDI SÜD und Netto auf engem Raum, dazu der Großmarkt. Große Parkflächen und hohe Samstagsfrequenz — ideal für Familien, die Wocheneinkauf und voluminöse Wäsche kombinieren.

Bahnhof Karlsruhe-Hagsfeld & Tram

~600 m

Stadtbahn- und Tramanbindung in Richtung Innenstadt und Stutensee. Pendler und Studierende des KIT-Campus Ost bilden eine Sekundärzielgruppe für einen schnellen, verlässlichen Service vor oder nach der Arbeit.

Technologiepark & KIT-Campus Ost

~2,2 km

Über 4.000 Beschäftigte und Studierende in Forschung, IT und Ingenieurwesen — häufig in möblierten Wohnungen oder WGs ohne eigene Waschmaschine, mit hoher Zahlungsbereitschaft für Qualität und Hygiene.

💡 Strategische Anmerkung

Die Stärke dieses Standortes liegt in der Kombination aus direkter Nähe zum EDEKA-Vollversorger (~100 m), der Nähe zu den Gewerbegebieten im Osten mit mehreren Tausend Beschäftigten und der guten Erreichbarkeit von Waldstadt, Rintheim und Büchig. Die Karlsruher Straße ist die natürliche Alltagsachse Hagsfelds: Wer hier wohnt, passiert sie täglich. Ein Bloomest fügt sich damit unmittelbar in den wöchentlichen Einkaufs- und Alltagsrhythmus des Stadtteils ein.

Abschnitt 05

Strategische Karte

Im 3-km-Radius befindet sich kein SB-Waschsalon. Der nächste (Wash&Go) liegt mit ~3,1 km in der Oststadt — getrennt durch Bahn- und Straßentrassen.

Bloomest Miele — Kö 7, Hagsfeld
Wasch- / Reinigungsangebote im Umfeld
Einzugsgebiet 3 km
Kerngebiet 1,5 km
Abschnitt 06

Umsatzszenarien — der Kuchen des Einzugsgebiets

~43.000 Einwohner × 6 € pro Person und Jahr = 258.000 € Marktpotenzial pro Jahr. Die entscheidende Frage: Wie viel von diesem Kuchen holen Sie sich?

Das Prinzip: Das Einzugsgebiet ist ohnehin vorhanden — 258.000 € potenzielle Ausgaben pro Jahr liegen bereits im Markt. Was sich unterscheidet, ist der Anteil, den Sie davon abschöpfen, und der hängt vollständig von Marke, Standort und Qualität des Konzepts ab. Ein schlecht geplanter Waschsalon in Hagsfeld nimmt ein kleines Stück; ein Bloomest Miele an derselben Adresse nimmt das größte Stück.

Zu vermeiden
Schwaches Konzept
Generischer Waschsalon
20%
des Einzugsgebiets
Jahresumsatz
51.600 €
/ Monat
4.300 €
  • Einstiegsmaschinen, keine Hochleistungstechnik, keine bekannte Marke
  • Kein technologischer Service für einen optimalen Betrieb
Konservatives Szenario
Bloomest Miele — Ziel
35%
des Einzugsgebiets
Jahresumsatz
90.300 €
/ Monat
7.525 €
  • Marke Bloomest + Miele-Technik als bekannte Qualitätsträger
  • Technologisches Premium-Format
  • Spezialprogramme und Miele-Waschmittel
Ambitioniertes Szenario
Bloomest Miele — Optimistisch
42%
des Einzugsgebiets
Jahresumsatz
108.360 €
/ Monat
9.030 €
  • Marke Bloomest + Miele-Technik als bekannte Qualitätsträger
  • Technologisches Premium-Format
  • Spezialprogramme und Miele-Waschmittel

Direkter Vergleich auf demselben Kuchen von 258.000 €

Generischer Waschsalon51.600 € · 20% des Einzugsgebiets
Bloomest Miele — Ziel90.300 € · 35% des Einzugsgebiets
Bloomest Miele — Optimistisch108.360 € · 42% des Einzugsgebiets
Der Unterschied zwischen einem generischen Waschsalon und einem Bloomest Miele am richtigen Standort: +56.760 € Jahresumsatz bei exakt demselben Einzugsgebiet.

Die Empfehlung ist, den Businessplan auf dem Szenario Bloomest Ziel (90.300 €/Jahr — 7.525 €/Monat) aufzubauen und das optimistische Szenario im Horizont von 24–36 Monaten anzustreben. Mit keinem einzigen SB-Waschsalon im 3-km-Radius und ohne Premium-Format im gesamten Karlsruher Osten hat Bloomest Miele in Hagsfeld die Voraussetzungen, das Einzugsgebiet klar zu dominieren.

Abschnitt 07

Hinweis

Grundlage, Reichweite und Grenzen dieser Standortbewertung.

Diese Standortbewertung wurde nach bestem Wissen und Gewissen sowie auf Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen, lokaler Begehungen und/oder Erfahrungswerte erstellt. Sie stellt eine subjektive Einschätzung zum Zeitpunkt der Analyse dar.

Trotz sorgfältiger Recherche und Auswertung relevanter Daten kann für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte keine Gewähr übernommen werden. Die Bewertung stellt keine rechtliche oder wirtschaftliche Beratung dar und ersetzt keine eigene Due-Diligence-Prüfung.